fbpx

Analisis SROI: Tahap 2 – Memetakan Hasil

Sep 2, 2020 | by Fajri

Dalam blog ini kami akan melanjutkan untuk membahas tahap 2 dari analisis sROI – Memetakan Hasil (dampak)

Bacalah tahap 1 dari analisis sROI : Menentukan cakupan dan Mengidentifikasi Pemangku Kepentingan disini.

Setelah menetapkan ruang lingkup dan mengidentifikasi pemangku kepentingan. Keterlibatan dan interaksi dengan mereka akan membantu dalam pembuatan ‘peta dampak’. Peta tersebut menunjukkan hubungan antara  inputs, outputs dan outcomes Hubungan rumit antara  inputs, outputs and outcomes ini sering disebut sebagai ‘teori perubahan‘.

Tahap kedua dari analisis SROI secara luas akan mencakup berikut ini:

  • Mendesain peta dampak

  • Mengidentifikasi masukan

  • Menetapkan nilai moneter ke input

  • Memperjelas keluaran

  • Menjelaskan hasil

1. Merancang Peta Dampak

Pada tahap ini, kamu akan mulai dengan mendefinisikan atau mendesain peta dampak. Peta dampak kamu seperti cetak biru analisis SROI. Ini akan mencakup informasi tentang organisasi dan ruang lingkup analisis. kamu juga akan memberikan informasi tentang pemangku kepentingan dan perubahan yang ‘disengaja atau tidak disengaja’ berdasarkan analisis yang diselesaikan pada tahap sebelumnya.

Meneruskan contoh yang kami rujuk di blog sebelumnya, tahap analisis ini akan meminta NGO untuk mengisi bagian atas peta dampak. Prosesnya akan dimulai dengan membuat daftar nama NGO, tujuan dan ruang lingkup proyeknya. Kemudian akan dicantumkan pemangku kepentingannya, seperti pemerintah daerah, badan sipil, warga, relawan, dll, di kolom pertama. Perubahan yang disengaja / tidak disengaja untuk pihak-pihak ini akan dicantumkan di kolom kedua.

Penduduk di sekitar Jawa Barat didaftarkan sebagai pemangku kepentingan oleh NGO di kolom pertama. Kolom kedua menyebutkan bahwa kelompok ini kemungkinan akan mengalami peningkatan kualitas hidup sebagai ‘perubahan yang diinginkan’ yang dibawa oleh proyek. Dengan cara ini, latihan dilakukan untuk pemangku kepentingan lainnya dan dua kolom pertama di peta dampak diisi dengan sesuai.


2. Identifikasi berbagai sumber

Selanjutnya adalah kebutuhan untuk mengidentifikasi berbagai sumber daya (input) yang masuk ke dalam proyek atau kegiatan tersebut. Ini akan menjadi kolom berikutnya yang akan diisi.

NGO perlu mengidentifikasi apa saja yang disumbangkan oleh pemangku kepentingan untuk memungkinkan kegiatan tersebut. Sementara investasi (masukan) yang dilakukan oleh beberapa pemangku kepentingan – seperti investor dan pemerintah daerah – dapat dinilai dalam bentuk uang, beberapa relawan menyumbangkan waktu mereka sementara yang lain menyediakan makanan untuk staf. NGO perlu mempertimbangkan semua kemungkinan investasi, sumber daya dan masukan yang relevan dengan proyek di kolom ketiga peta.

Tip: Pastikan hanya memasukkan input yang membuat aktivitas menjadi mungkin. Hati-hati untuk tidak menghitung inputmu secara ganda.

[bctt tweet=”Tip: Pastikan hanya memasukkan input yang membuat aktivitas menjadi mungkin. Hati-hati untuk tidak menghitung inputmu secara ganda.” username=”artemis_impact”]

3. Menetapkan Nilai

Langkah selanjutnya akan memerlukan pemberian nilai ke input yang tidak dimonetisasi. Tahap ini akan membantu dalam memutuskan apakah kamu ingin memberikan nilai pada input non-uang seperti waktu sukarela dan kontribusi yang diberikan.

Pada tahap inilah NGO perlu memutuskan apakah mereka ingin menetapkan nilai uang untuk makanan yang disediakan oleh beberapa sukarelawannya. Selain itu, ada berbagai cara untuk menilai waktu relawan tergantung pada pekerjaan yang dilakukan. NGO mungkin memutuskan untuk menghargai waktu sukarelawan per jam, katakanlah, $ 6 per jam untuk sukarelawan.

Tip: Salah satu cara untuk menentukan apakah akan memberikan nilai pada input yang tidak dimonetisasi atau tidak adalah dengan memahami perannya dalam mencapai output. Jika proyek tidak akan mencapai hasil tanpa masukan ini, maka akan ada kebutuhan untuk memberikan nilai kepada mereka. Namun, menurut konvensi saat ini di sROI, waktu yang dihabiskan oleh penerima manfaat untuk suatu program tidak diberi nilai finansial.

4. Memperjelas Hasil

Pada tahap ini, menjadi penting untuk menyatakan keluaran dengan jelas atau memperjelas outputs. Meskipun kegiatannya tetap sama untuk semua pemangku kepentingan, akan ada kebutuhan untuk memecahnya menjadi output. Misalnya, kegiatan proyek dalam kasus NGO adalah pembangunan ruang publik di sekitar Jawa Barat dan kemungkinan output yang dicantumkan NGO tersebut antara lain pembangunan gym terbuka, zona hijau, urinal umum, dan sebagainya. Sederhananya, tahap ini berkaitan dengan mengukur output.

5. Menjelaskan Hasil (Dampak)

Rantai terakhir pada tahap kedua dari analisis SROI melibatkan penggambaran hasil. Sekarang adalah waktunya untuk kembali ke pemangku kepentingan kamu dan melihat apakah ‘perubahan yang disengaja / tidak diinginkan’ yang disebutkan sebelumnya cocok dengan hasil untuk semua pihak. Kolom terakhir dari dampak akan meminta kamu untuk mengisi informasi yang menjelaskan berbagai ‘hasil’ yang berasal dari keluaran.

Kamu bahkan mungkin perlu menambahkan pihak baru sebagai pemangku kepentingan berdasarkan hasil. Misalnya, pengembangan ruang publik di sekitar Jawa Barat dapat menarik lebih banyak publik ke daerah tersebut sehingga menyebabkan peningkatan lalu lintas dan polusi, akibatnya jika mereka yang menerima perubahan ini terkena dampak, maka perlu dimasukkan sebagai pemangku kepentingan.

Namun, keluaran tidak boleh disamakan dengan hasil. Penyelesaian proyek pembangunan Jawa Barat adalah ‘output’ dalam hal ini, sedangkan, ketika penduduk setempat mendapat manfaat dari penggunaan gym terbuka dan para lansia membayar lebih sedikit ke rumah sakit sebagai akibat dari kesehatan yang lebih baik, ini diterjemahkan menjadi ‘ hasil ‘yang kemudian dapat diukur dalam istilah moneter.

Tip: Pada tahap ini, terlibat dengan pemangku kepentingan kamu menjadi sangat penting untuk mendapatkan hasil yang terdefinisi dengan baik dan memetakan ‘Teori Perubahan’.

Ingat, mungkin ada lebih banyak hasil yang berasal dari ‘keluaran’ dan hasil yang berbeda akan memiliki dampak yang bervariasi pada pemangku kepentingan yang berbeda. Kemudian, akan ada hasil yang diinginkan, yang diharapkan, dan yang tidak diinginkan yang bisa menjadi positif dan negatif. Beberapa hasil akan segera terlihat sementara beberapa mungkin mulai muncul pada tahap selanjutnya sebagai bagian dari rangkaian peristiwa.

Tip: Ini mungkin merupakan ide yang baik untuk mengerjakan seluruh latihan dengan masukan, keluaran dan hasil dalam kaitannya dengan satu pemangku kepentingan dan terus mengulangi rantai untuk mereka yang lainnya. Mengaitkan hasil dengan pemangku kepentingan yang tepat, pemangku kepentingan dapat secara aktif berkontribusi pada hasil tetapi mereka tidak perlu terpengaruh secara aktif olehnya. Faktor lain sama pentingnya untuk analisis, seperti tujuan organisasi Anda.

Kolom ‘hasil’ dalam peta dampak dapat diisi, ini akan membantu dalam mewujudkan ‘Teori Perubahan’ untuk setiap pemangku kepentingan mengenai kegiatan atau ‘keluaran’ yang tercakup dalam ruang lingkup Anda. Pastikan untuk memasukkan hanya hasil material dan data yang relevan. Pengecualian pemangku kepentingan, masukan atau hasil harus didokumentasikan beserta alasannya.

Dengan ini, kami telah mencapai akhir tahap II penghitungan SROI. Pada tahap berikutnya, kami akan membantu Anda memahami bagaimana hasil dibuktikan dan diberi nilai.

Lanjut membaca tahap 3 penghitungan SROI

Sumber informasi ini adalah panduan analisis SROI SVI. Jika kamu memiliki pertanyaan, jangan ragu untuk menghubungi kami di contact@artemis.im

[addthis tool=addthis_horizontal_follow_toolbox]

 

Close Bitnami banner
Bitnami