fbpx

Bagaimana Cara Mengembangkan dan Menerapkan Teori Perubahan (ToC) ke Proyek Kamu?

Sep 30, 2020 | by Aliyyaa

Theory of Change atau Teori Perubahan (ToC) menunjukkan hubungan antara input, output, dan hasil atau outcome. Kami secara singkat menyentuh konsep Theory of Change (ToC) sambil menjelaskan berbagai tahapan yang terlibat dalam penghitungan SROI. Sederhananya, ini memiliki tujuan ganda;

  • Ini bertindak sebagai alat perencanaan untuk proyek / intervensi kamu dan kamu dapat memutuskan bagaimana kamu akan mencapai tujuan yang diinginkan.

Mengapa organisasi kamu harus menggunakan Theory of Change (ToC)?

Kamu dapat mempelajari lebih lanjut tentang Theory of Change (ToC) secara detail dari beberapa blog kami. Bagi mereka yang sudah akrab dengan konsep dan ingin pemahaman tentang bagaimana ToC dapat diterapkan pada proyek berdampak, blog ini akan memberikan pemahaman mendalam tentang hal yang sama.

Pada awal penerapan ToC bisa jadi agak membingungkan, blog ini bertujuan untuk memecah dan menyederhanakan berbagai proses yang terlibat sehingga kamu dapat menerapkan metodologi ToC dengan sukses ke proyek kamu.

Ingatlah selalu, penting untuk menyertakan semua pemangku kepentingan dan pihak yang terlibat dalam proyek untuk latihan ini. ToC perlu dikembangkan selama tahap perencanaan dan juga terbukti berguna untuk pemantauan dan evaluasi.

Teori Perubahan dapat membantu dalam berbagai cara – dapat membantu dalam mengidentifikasi indikator kunci untuk pemantauan, menemukan celah dan celah dalam data yang ada, membantu pengumpulan data, dan menyediakan struktur untuk analisis dan pelaporan data.

Theory of Change can help in a range of ways - it can help in identifying key indicators for monitoring, spotting loopholes and gaps in existing data, aid data collection, and provide a structure for data analysis and reporting. #!trpst#trp-gettext data-trpgettextoriginal=335#!trpen#Click To Tweet#!trpst#/trp-gettext#!trpen#

Bagi mereka yang mengembangkan ToC baru, atau sedang meninjau yang sudah ada, pastikan bahwa proses berikut disertakan.

Melibatkan pemangku kepentingan dan pihak terkait adalah yang paling penting. Cobalah dan pahami apa yang mereka buat dari intervensi dan bagaimana menurut mereka aktivitas tersebut akan membawa perubahan yang diinginkan. Latihan ini tidak hanya membutuhkan keterlibatan para pemangku kepentingan tetapi juga mereka yang berada di belakang merancang proyek, mereka yang saat ini mengerjakannya, dan orang lain yang terlibat. Pastikan bahwa desain ToC dan implementasinya dilakukan secara kolaboratif, memastikan partisipasi semua yang relevan dengan inisiatif. Pemangku kepentingan kamu harus memahami apa singkatan dari ToC dan bagaimana, secara praktis, hal itu terkait dengan mereka dan dampak yang diinginkan.

Sekarang mari kita mulai dengan proses mengembangkan ToC dan aplikasinya ke proyek berdampak.

Tujuan jangka panjang

Langkah pertama adalah mengidentifikasi tujuan jangka panjang. Sangat penting untuk mengingat tujuan apa yang ingin dicapai oleh proyek dampak kamu. Ada lebih dari satu tujuan, tentu saja. Tujuannya adalah agar semua pihak mencapai konsensus mengenai hasil jangka panjang yang jelas. Ingat, ToC bergantung pada tujuan ini.

Misalnya, sebuah NGO dapat memutuskan untuk mencapai tujuan jangka panjang dalam mengamankan kesempatan kerja bagi korban serangan asam/acid.

Menetapkan prasyarat (hasil)

Sekarang kamu ingin mencoba dan menganalisis prasyarat (hasil) apa yang perlu ada untuk mencapai tujuan yang disepakati. Misalnya, NGO menyimpulkan bahwa korban serangan asam (Acid Attack) perlu memiliki pemahaman tentang operasi komputer, keterampilan pemasaran dasar, dan kemampuan untuk mengatasi dan beradaptasi dengan dinamika tempat kerja untuk mendapatkan pekerjaan.

Backward mapping

Kamu sekarang akan melakukan tugas pemetaan ke belakang, yang berarti kamu akan mengidentifikasi semua jalan yang memungkinkan yang akan mengarah pada tujuan akhir. Jalur ini menguraikan aliran antara hasil jangka pendek, menengah, dan jangka panjang. Semua ini dihubungkan dengan tautan.

Hasil/outcome antara adalah hubungan antara hasil jangka panjang dan jangka pendek. Pikirkan tentang bagaimana setiap hasil antara terkait dengan aktivitas kamu.

Tip: Penting untuk memikirkan faktor-faktor, internal dan eksternal, yang perlu ada untuk ‘Teori Perubahan’. Beberapa mungkin ada di dalam, seperti faktor yang terkait dengan staf kamu, hubungan dengan pemangku kepentingan, kualitas layanan, dan lain-lain. Orang lain sebagian besar akan bergantung pada lingkungan eksternal dan seringkali di luar kendali langsung kamu – ini termasuk sosial-ekonomi, faktor politik, undang-undang dan peraturan, dan situasi ketika kamu bekerja dan terlibat dengan pihak lain.

Asumsi dan justifikasi

Kamu juga perlu memberikan alasan dan asumsi di balik prasyarat yang kamu tetapkan. Proses pemetaan mundur dan menghubungkan hasil dengan asumsi dan justifikasi akan berlanjut hingga kamu sampai pada kerangka kerja yang menampilkan keseluruhan gambaran.

Misalnya, prasyarat bagi korban serangan asam (Acid Attack) untuk memiliki pemahaman tentang operasi komputer didukung oleh asumsi bahwa pengetahuan tentang keterampilan komputer dasar akan membantu mereka mendapatkan pekerjaan tingkat awal di fasilitas entri data apa pun atau untuk pembukaan administratif. Ini dapat meningkatkan peluang mereka untuk bergerak ke atas ke jalur karier karena mereka dapat mengikuti kursus dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mendapatkan peluang kerja yang lebih baik di kemudian hari.

Para korban harus dapat beradaptasi dengan dinamika tempat kerja. Menjadi penting bagi orang-orang yang pernah mengalami pelecehan atau telah melalui trauma emosional untuk siap secara emosional untuk menghadapi dunia luar.

Tip: Tidak semua hasil memiliki bobot yang sama, beberapa akan lebih kritis daripada yang lain. Misalnya, perubahan sikap pengusaha terhadap mempekerjakan korban serangan asam (Acid Attack) akan lebih berpengaruh dalam mencapai tujuan jangka panjang pekerjaan mereka dibandingkan dengan hasil dari para korban yang menghadiri sesi konseling. Beberapa hasil lain mungkin lebih mudah dicapai daripada yang lain.

Kegiatan, intervensi dan indikator

Setelah peta telah dibuat dengan jelas yang menjelaskan hubungan antara hasil dan prasyarat, langkah selanjutnya adalah memfokuskan pada intervensi atau kegiatan yang direncanakan organisasi untuk dilakukan untuk sampai pada dampak yang diinginkan. Dalam contoh di atas, NGO memutuskan untuk melakukan kampanye, memberikan pelatihan, lokakarya, magang dan sesi konseling bagi para korban bersama dengan lokakarya terpisah untuk calon pemberi kerja, di antara intervensi lainnya. Intervensi atau kegiatan ini akan melewati berbagai tahapan selama proyek.

Misalnya, salah satu intervensi pertama adalah meluncurkan kampanye untuk menjangkau para korban serangan asam, mendidik mereka tentang proyek tersebut dan membuat mereka mendaftar dalam program tersebut. Demikian pula, peluang magang akan diberikan kepada kandidat di tahap proyek selanjutnya.

Setiap hasil dan prasyarat akan membutuhkan indikator. Ini akan membantu dalam menilai keefektifan inisiatif. Bagaimana kita tahu apakah suatu hasil telah terjadi dan seberapa efektif itu? Sebuah indikator adalah jawabannya. Kamu dapat mempelajari secara detail tentang pengembangan indikator di blog kami yang lain, terutama yang berfokus pada analisis dan perhitungan SROI.

Tip: Jika kamu telah menyiapkan peta atau representasi visual ToC kamu, maka disarankan untuk mendokumentasikannya. Ini dikenal sebagai membuat narasi atau deskripsi dari keseluruhan program. Di sini, kamu harus mendokumentasikan cerita proyek kamu, langsung dari latar belakang organisasi, tujuan, dan bagaimana rencana proyek untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hasil, prasyarat, asumsi dan justifikasi, intervensi, indikator – semua ini akan menjadi bagian dari narasi.

Kesimpulan

Ingat, akan ada banyak proses dalam perumusan ToC kamu. Mungkin diperlukan lebih banyak sesi, konsultasi dengan pemangku kepentingan dan pihak lain sebelum finalisasi dapat dicapai. Semua harus sepakat. Kamu perlu mengevaluasi dan menilai apakah ToC akan memberikan hasil yang diinginkan.

Tip: ToC harus dirancang sedemikian rupa untuk memperhitungkan faktor sosial dan ekonomi yang lebih luas dan risiko untuk hasil yang diinginkan. Ini harus mudah untuk diuji atau dievaluasi. Kamu juga harus melihat seberapa mungkin menerapkan intervensi dengan sumber daya yang tersedia. Buat ToC kamu tetap sederhana, kuat, tidak rumit, dan komprehensif dan jangan lupa untuk meninjaunya secara berkala.

Close Bitnami banner
Bitnami